إفرح وأفتخر إنك مصري ... مصر كلها بتفرح
قول للعالم بصوت عالي
قناة السويس الجديدة مش مجرد قناة
دي إرادة شعب
دي رغبة جياشة للتقدم للرقي للتطور
دي عزيمة جبارة تحقق المستحيل
دي دعوة للآمن والآمان والإستقرار
دي بداية التغيير والتطوير البناء
دي مش مجرد قناة
دي قناة شعب مصر العظيم للتواصل البناء لنشر الحب والوفاء
وراها قائد حكيم رشيد مبدع متطور ومطور تحويلي
وراها شعب مؤمن بإنها أم الدنيا
مؤمن بإن جيشها خير أجناد الأرض
مؤمن بإننا في رباط ليوم الدين
مؤمن بإن من دخلها فهو آمن
........
تحيا مصر .... تحيا مصر
( الموافي الإمام )

http://arquality.com/attachment.php?...9&d=1438598521

6 صفات يظهرها القادة العظماء
القائد العظيم هو القادر على تحقيق نجاح عظيم من خلال الآخرين.
لكن هذا القائد العظيم لم يحصل على هذه العظمة بالمجان، لقد تطلب الأمر أن يتحمّل مسئولياته في احداث التغيير اللازم لمؤسسته والإرتقاء بالأشخاص العاملين معه.
وعلى هذا المنوال، ما زال هناك غالبية من الناس يعتقدون بأسطورة الرجل العظيم الذي يمكنه تحقيق كلّ شيء بما يملكه من قدرات فذة وكاريزما ساحرة.
هذا الكلام صحيح في جزء منه، والباقي على العكس منه تماماً، أسطورة الرجل العظيم أو البطل الوحيد التي يملكها القائد عالي الأداء بالطبع والقدرات والمواهب التي يتمتع بها لا أحد يستطيع أن ينكرها أو أن يتجاهلها داخل المؤسسة أو المنظمة، لكن الأمر ليس معزولاً عن الآخرين، فبدون جهودهم لا يستطيع هذا القائد عالي الأداء أن يصل إلى النجاحات التي وصل إليها بسهولة تامة.
الأمر تكاملي في لعب الأدوار، فحاجتنا للعاملين الرائعين في مؤسساتنا تتوازن بنفس الدرجة مع حاجتنا إلى قادة رائعين ومؤثؤين لإلهامنا إلى الطريق المسدود والعقبات العصية على التفكير والحلّ، نحن بحاجة إلى القائد الذي لا يتوانى في خلق روح الإبداع في المؤسسات وإطلاق قدرات الأفراد الرائعين بداخلها.
حسناً، ما هي الصفات التي يتمتع بها القائد عالي الأداء؟ هذا ما سوف نستكشفه سوياً من السطور القادمة.
1- يديرون علاقاتهم بكفاءة
علاقاتهم بالأفراد داخل المؤسسة أو خارجها، يقوم القادة بالتواصل الفعال مع الجميع بما يُحقق الأهداف بعيدة المدى كزيادة الإنتاجية والحفاظ على منافسة في المستوى المطلوب، وتذليل العقبات التي يمكن أن تعترض مسيرة العمل ككل.
وتتطلب الإدارة العلائقية من القائد التحلي بالمسئولية العالية تجاه ما يجب عليه القيام به، ولعب الأدوار التفاعلية التي يتطلبها العمل بكفاءة عالية.
2- ثقتهم بأنفسهم عالية
قد يكون من أكثر الصفات الظاهرة للقائد العظيم هو ثقته بنفسه، وهذه الثقة بالنفس تدفعه لأن يثق بمن حوله، فهو لن يختار في العادة إلا الأشخاص الذين يستحقون هذه الثقة ومن لديهم الإستعداد الكافي للتضحية، وهذه الثقة بالنفس ستسري مثل العدوى للآخرين حوله، وسترتفع بهم إلى المستوى اللائق لطموحاتهم، إذ لا معنى حقيقي يُرتجى من قائد مؤسسة لا يتحلى بالشجاعة باتخاذ القرارات اللازمة للتغيير، أو لا يتمتع بالمرونة الكافية في حلّ المشكلات المتعلقة بالأفراد أو المنافسين في خارج المؤسسة.
3- يلهمون الآخرين للإنجاز
القائد العظيم هو باراميتر الحركة في المؤسسة، ولا يعني ذلك أن يكون في مناصب عليا، بل ربما تجد موظفاً يتسم بالمبادرة والشجاعة الكافية ويتمتع بكاريزما شخصية تجعل له حضوراً واضحاً في جميع ما يتطلبه العمل لإحداث تغيير في صالح المؤسسة، إنّ غالبية الناس لديهم القدرات والمواهب العظيمة بداخلهم لكنهم يتكاسلون في إطلاقها ويخذلون أنفسهم في غالب الأوقات، للأسف، فليس كلّ الناس قادة، وفي الحديث الشريف “الناس كإبل مائة، لا تكاد تجد فيها راحلة” أو كما قال نبي الرحمة المهداة محمد صلى الله عليه وسلم.
4- رؤية واضحة
وضوح الطريق أو الرؤية يجعل الآخرين في ثقة عظيمة بما يقومون به، فمن لا يملك رؤية واضحة للهدف النهائي، لا شك أنه سيصطدم في المجهول إن عاجلاً أو آجلاً، يُعرف القادة العظماء بإدراكهم لما يرغبونه حقاً، فأن تكون قائداً بدون رؤية يعني أنك تفتقد إلى أهمّ عنصر دافع ومحفز لك للتقدم نحو نجاح مؤسستك أو مساهمتك الحقيقية في المجتمع.
إن غياب الرؤية الواضحة أطاح بشركة كوداك للتصوير الفوتوعرافي والتي تربعت على عرش التصوير 40 عاماً، وأطاح بزيروكس وشركة نوكيا للهواتف المحمولة قبل أن تُباع بثمن مُتواضع، إنّ وضوح الرؤية يعني أن تعرف ما الذي تريده وكيف تصل إليه وقبل كلّ ذلك أين تقف الآن.
5- يتغلبون على المحن والشدائد
يتمتع القادة العظماء بروح التحدي، فهم يُصرون دائماً على تذليل الصعوبات التي تقف أمامهم، سواء داخل المؤسسة أو خارجها، يستطيع القائد ببعد نظره إلى القضاء على المشكلات التي يمكنها أن تعصف بمؤسسته بأن يُزيل جميع العوامل التي يمكنها أن تزيد احتقان العاملين أو تذمرهم من الإجراءات الروتينية أو شعور بعض الأكفاء بالظلم الواقع بهم جراء استثنائهم من الترقيات أو المكافآت أو حتى الطرد من الوظيفة لأيّ سبب، وكذلك التمتع بالمرونة الكافية للبقاء في مستوى منافسة سوق شديدة، في العادة يتبع المدراء التنفيذيون المهارات الإدارية والإجراءات الصارمة لتحقيق الأهداف الموضوعة لهم كي يُحافظوا على أماكنهم، لكن القادة العظماء هم من يُدركون بأنّ النجاح لا يأتي إلا من خلال عملية التوازن بين المهارات القيادية والإدارية معاً.
6- يتخذون القرارات الصعبة
نحن في كلّ يوم نقوم باتخاذ قرارات كبيرة أو صغيرة في حياتنا، ولا ننتبه كثيراً للنتائج التي يمكن أن نحصدها من خلال هذه الممارسة، إنّ الوعي بالقرارات التي نتخذها يزيد من نجاحاتنا ويمكّننا من التقدم بثبات قوي نحو أهدافنا في الحياة.
وفي كلّ يوم يكون هناك قرارات صعبة على طاولة القائد وعليه أن يحسم أمره بشأنها، وأفضل القرارات تلك التي تكون بعد مشاركة الآخرين والسماع منهم، فعقلية القائد العظيم نابعة من تبنيه لآراء من حوله واحترامه لما يقولونه في مؤسسة تحترم تعدد وجهات النظر وتُعززها في نفوس أفرادها، وقد يعتقد البعض أن هذا الفعل قد يكون به جانب ضعف في شخصية القائد، لكن الأحداث والأرقام تقول عكس ذلك.
منقول للإستفادة
المقال في عدد يونيو 2015 من مجلة إدارتي

بسم الله الرحمن الرحيم
تعزية ومواساة
قال تعالى:" يَا أَيَّتُهَا النَّفْسُ الْمُطْمَئِنَّةُ ارْجِعِي إِلَى رَبِّكِ رَاضِيَةً مَّرْضِيَّة فَادْخُلِي فِي عِبَادِي وَادْخُلِي جَنَّتِي " صدق الله العظيم "
بقلوب مليئة بالايمان بالله عز وجل وراضية بقضائه وقدره
نتقدم باحر التعازي واصدق المواساة
لفخامة الرئيس / عبد الفتاح السيسي
وذلك لوفاة والدتة المغفور لها بإذن الله تعالي رحمها الله رحمة واسعه
سائلين المولى عز وجل أن يتغمد الفقيدة بواسع مغفرته ورحمته ويسكنها فسيح جناته، وان يلهم ذويها جميل الصبر والسلوان
أنا لله وانا اليه راجعون
............
اللهم أغفر لها وأرحمها وعافها وأعفوا عنها وأكرم نزلها ووسع مدخلها وأغسلها بالماء والسلج والبرد
ونقها من خطاياها كما ينقي الثوب الأبيض من الدنس
وأبدلها دارا خيرا من دارها وأهلا خيرا من أهلها وزوجا خيرا من زوجها وأدخلها الجنة
واعذها من عذاب القبر ومن عذاب النار
وأسكنها الفردوس الأعلي
وظلها في ظلك يوم لا ظل إلا ظلك
واسقها شربة ماء من حوض نبيك محمد صلي الله علية وسلم لا تظمأ بعدها أبدا
وأكرمها بالنظر إلي وجهك الكريم
اللهم آمين وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي أله وصحبة وسلم
عظم الله أجركم
http://arquality.com/attachment.php?...4&d=1439818625

فرحة قناة السويس والحقيقة الاقتصادية


http://media.almasryalyoum.com/editor/26-abol3%27ar.jpg
محمد أبو الغار



أنا لا أريد إحباط المصريين الذين نادراً ما يفرحون ولا أريد انتقاد النظام فى ظروف صعبة، ولكن يجب أن يعرف الجميع أن هناك قرارات صدرت قد تضر بمستقبل مصر الاقتصادى والسياسى.
أولاً: لم يعرف أحد من المصريين وحتى الخبراء أى شىء عن دراسة جدوى معلنة لهذا المشروع. وهذا أمر فى منتهى الخطورة.
ثانياً: لا أحد يعلم بدقة ميزانية المشروع. قيل إنها 64 مليار جنيه، بالإضافة إلى قرضين من البنوك المصرية قيمة كل منهما 400 مليون دولار. ولا أحد يعلم كشف حساب المصروفات بدقة وما دفع لكل شركة أجنبية ومصرية. هذه أمور يجب أن تكون معلومة للجميع.
ثالثاً: تحدث رئيس الهيئة عن زيادة فى العوائد العاجلة والآجلة للقناة، وتقديره ليس مبنيا على حسابات اقتصادية وإنما تصورات. وكلامه عن أن الملائكة كانت تطوف حولهم وهم يعملون فى المشروع أمر غيبى لا يجب الحديث عنه فى مشروع هندسى ضخم.
رابعاً: أجمعت الدراسات التى نشرت فى العديد من الصحف العالمية والمجلات الدولية الاقتصادية المتخصصة والبحوث المصرية على أن المشروع به عيوب اقتصادية ضخمة ملخصها:
- أن زيادة عائد القناة مرتبط بزيادة التجارة الدولية وهو أمر لا يبدو أنه سوف يتحقق فى العشر سنوات القادمة.
- أن القناة دون المشروع تسمح بمرور أكثر من ثلاثين سفينة يومياً إضافة للعدد الذى يمر الآن لذا يعتبر الخبراء أنه لا جدوى اقتصادية للمشروع.
- سوف يقوم المشروع بتقليل مدة المرور بحوالى 7 ساعات، ولن يؤدى ذلك إلى زيادة ملموسة فى الإيرادات.
- هناك آراء تقول إن تكلفة المشروع زادت بدرجة كبيرة بسبب ضغط مدة الإنشاء إلى سنة واحدة، وبذلك يكون قد أضر باقتصادات المشروع.
خامساً: لا توجد دراسة واحدة منشورة من هيئة القناة أو الدولة المصرية أو الجيش، وهى الجهات التى أشرفت على المشروع، وهذا أمر مثير للدهشة والاستغراب فى دولة مفروض أنها مدنية حديثة بها شفافية.
سادساً: يقول الخبراء إن المشروع الأهم هو تنمية شرق القناة بإقامة مشروعات ضخمة، وكان يمكن أن تنفق الأموال فى البنية التحتية لهذا المشروع مع إقامة الأنفاق المذكورة فى مشروع إنشاء القناة.
سابعاً: ربما كان تعميق أجزاء من القناة يكون أكثر فائدة وأقل تكلفة بكثير.
ثامناً: الدروس المستفادة هى أنه يجب أن يكون هناك شفافية لا نراها الآن، كما أن استشارة الخبراء وإعلان دراسات الجدوى قبل البدء فى كل المشروعات العملاقة أصبحت ضرورة.
وأخيراً سعدنا جميعاً بافتتاح القناة، ولكننا نخاف من أن نخبط فى الحيط بسبب عدم الاستخدام الأمثل للأموال المحدودة التى يملكها الشعب المصرى.

إذا وجدا الدافع وحسن الظن توطن النجاح وذهب اليأس بلا رجعه
( الموافي الإمام )

لا تتغير مهما كانت الظروف وكن صاحب بصمة

غدا إن شاء الله تعالي نبدأ المهمة القومية ( المشروع القومي )
فتحقيق المستحيل وتحويل الحلم إلي واقع ملموس
يبدأ بخطوة مع الإستمرار في تطوير الأداء بصفة يومية
والخطوة الأولي أساس البناء القويم ونقل الخبرات وتدريب المعلمين الجدد علي :-
- التعرف علي مفهوم التعليم والتعلم
- التعرف علي مفهوم التعلم النشط وأهميتة
- التعرف علي استراتيجيات التعلم النشط
- التعرف علي استراتيجية طرح السئلة الفعالة وأنواعها
- التعرف علي مفهوم إدارة الصف
- التعرف علي مفهوم بناء الفرق المدرسية
واتمني أن يتواصل العمل بنفس الهمة والنشاط في تدريب كافة المعلمين علي الخرائط الذهنية والخرائط المفاهيمية والفرق بينهما
نسألكم خالص الدعاء
( الموافي الإمام )