موضوعات myvi عن أعمال الجودة - الصفحة 10

الموافى الامام · #**136** 10-06-2011, 02:37 PM

(29) ما هو العائد النهائي لعملية تحسين المؤسسة وتطويرها ؟

الإجابة

- ارتفاع المستوى الدراسي والتعليمي للمتعلم
- ارتقاء قدرات ومهارات التدريس للمعلمين
- أمكانية متابعة أداء الدارسين ونتائجهم العملية
- نجاح المؤسسة في الشراكة مع المجتمع والبيت وتحقيق الخطط

الموافى الامام · #**137** 10-06-2011, 02:39 PM

(30) عند فحص ملف الاعتماد ما هي التساؤلات

الإجابة

- هل هناك قصور في استيفاء بعض البيانات
- هل هناك تناقض في تقييم معايير ، مجالات ترتبط ببعضها البعض
- هل هناك غموض ، تساؤلات لدى الفريق عن عمليات التقييم ،الأدلة والشواهد ، بناء خطط التحسين ، بناء خطط المتابعة ، بناء خرائط المنهج
- هل هناك جوانب مميزة للمؤسسة بحاجة إلى دعم
- هل أشترك العاملين بالمؤسسة في عمليات التقييم الذاتي وبناء خطط التحسين ؟ كيف ؟

الموافى الامام · #**138** 10-06-2011, 02:40 PM

(31) ما المقصود بالسياق المؤسسي

الإجابة

- وصف وتحليل البيئة الداخلية وتحديد نواحي القوة ونواحي الضعف
- وصف وتحليل البيئة الخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتحديات (التهديدات الخارجية )

الموافى الامام · #**139** 10-06-2011, 02:42 PM

(32) أهمية السياق المؤسسي في أنة ------

الإجابة

- يمثل الجزء الخاص بالسياق المؤسسي الخلفية التي يتم من خلالها توفير نتائج التقييم الذاتي
- يتأكد الفريق من دقة ما ورد عن السياق المؤسسي في تقرير التقييم الذاتي ،وكيف استخدمته المؤسسة في تفسير النتائج والتحديات ، وتحديد أولويات التحسين

الموافى الامام · #**140** 10-06-2011, 02:43 PM

(33) ما العائد من فحص ملف الاعتماد ؟ ( ما الفائدة من الدراسة التحليلية الناقدة لمحتوى الملف ؟ )

الإجابة

- تكوين فروض مبدئية عن وضع المؤسسة التعليمية
- أعطاء فرصة للمؤسسة استيفاء جوانب القصور التي تظهرها عملية فحص محتوى الملف أثناء الزيارة التنسيقية للمؤسسة
- توجيه تخطيط الزيارة الميدانية للتأكد من القضايا والتساؤلات التي تثيرها نتائج فحص محتوى الملف
- توزيع المهام على الأعضاء الأساسية والاحتياطية

الموافى الامام · #**141** 10-06-2011, 02:44 PM

(34) يحتوى جدول الزيارة الميدانية على اجتماعات ، أذكرها ؟

الإجابة

- في بداية اليوم الأول بين الفريق وإدارة المؤسسة
- في بداية ونهاية كل يوم بين رئيس الفريق وأعضاء الفريق لمتابعة تنفيذ خطة العمل والإنجازات
- يوميا مع مدير المؤسسة لتذليل الصعوبات وحل المشكلات
- في نهاية اليوم الأخير من الزيارة لمناقشة الصورة الأولية للتقرير الخارجي

الموافى الامام · #**142** 10-06-2011, 02:46 PM

(35) من أهداف الزيارة الميدانية -----

الإجابة

- إتاحة الفرصة للتواصل بين الهيئة والمؤسسة
- تشخيص أداء المؤسسة وتعرف جوانب التميز وجوانب الضعف وطرح توجيهات لتحسينه

جمع بيانات ومعلومات حقيقية عن واقع المؤسسة تسهم في عملية اتخاذ قرار بشأن اعتماد المؤسسة

الموافى الامام · #**143** 14-06-2011, 05:39 PM

(19) تظهر أهمية الوثائق في

الإجابة

الدفاتر المالية ،سجلات وحدة ضمان الجودة ،سجلات الأخصائي الاجتماعي والنفسي ، لوائح الحوافز

الموافى الامام · #**144** 14-06-2011, 05:40 PM

(20) القرار الجماعي لفريق المراجعة هام لأنة

الإجابة

- يضمن دعم القرار المتخذ من جميع الأعضاء
- يضمن الموضوعية والشفافية والمرونة والتعاون بين أعضاء الفريق

الموافى الامام · #**145** 14-06-2011, 05:41 PM

(21) يراعى في المقابلة الجماعية السيطرة الهادئة لذلك يجب منع

الإجابة

التهريج ، المقاطعة ، الفوضى

الموافى الامام · #**146** 17-06-2011, 12:24 AM

(36) علاقة المراجع بالمستندات والمعلومات الخاصة بالمؤسسة

الإجابة

- المحافظة علي سرية المعلومات
- عدم نسخ أو الاحتفاظ بأي مستند
- عدم الانفراد بأي شواهد وأدلة أطلع عليها المراجع دون أعلامها لباقي الفريق لتكون محل الاعتبار
- عدم عرض أي نتائج تخص الآخرين داخل المؤسسة أو خارجها

الموافى الامام · #**147** 17-06-2011, 12:25 AM

(37) علاقة المراجع بالموارد المادية والبشرية للمؤسسة

الإجابة

- عدم استخدام موارد أو أدوات أو إمكانات المؤسسة لأية أغراض لا ترتبط بالمراجعة
- تجنب الإسراف في استخدام موارد المؤسسة أو إمكاناتها فيما لا طائل من ورائه

الموافى الامام · #**148** 17-06-2011, 12:28 AM

(38) علاقة المراجع بالقرارات التي يصل إليها الفريق

الإجابة

- المشاركة الفاعلة في رسم صورة عن واقع المؤسسة
- المشاركة الفاعلة في تقييم الممارسات
- المشاركة في كتابة التقرير النهائي
- عدم الإفصاح عن أي انطباعات أو تلميحات ( شفهية ، أو بالوجه ،----- ) عن نتيجة المراجعة أو توصية الفريق بالاعتماد من عدمه

الموافى الامام · #**149** 17-06-2011, 12:30 AM

(39) علاقة المراجع بأعضاء الفريق

الإجابة

- التعاون المثمر مع أعضاء الفريق ورئيسة من خلال الاحترام والثقة المتبادلة والعمل بروح الفريق
- الاتفاق على توزيع الأدوار والمهام
- تطبيق مبدأ التكامل في تقديم المشورة الفنية
- الاستجابة لأراء أعضاء الفريق والمهارات اللازمة لحل أي مشكلة مطروحة
- أن يكون تقييم رئيس الفريق للأعضاء والعكس موضوعيا في ضوء الأداء الفعلي وليس في ضوء أي اعتبارات أخرى

الموافى الامام · #**150** 23-06-2011, 08:56 PM

بارك الله فيكم