الطالب مغلوب أم غالب؟ المدرسة في عيون طلابها

[dina411]

تسأل الخلاصة لماذا يمثل إنجاز الميزانية حالة طوارئ سنوية؟ ولماذا تصبح الشهور الأخيرة من كل عام، والشهور الأولى من العام الجديد، مفعمة بالتوترات والضغوط المؤسسية لإغلاق ميزانية العام المنصرم وصياغة ميزانية العام الجديد. تعيد الخلاصة النظر بطريقة جذرية في عملية إعداد الميزانية السنوية بالصورة التقليدية التي تستغرق من الجهد أكثر بكثير مما تنتج من الفوائد. وهي تعيد صياغة الإجابات التي ظنت المؤسسات أنها أغلقت الإجابات عنها، من قبيل: ما الغرض من العمليات المحاسبية؟ وما هدف النشاط المحاسبي في مؤسستك؟ وتفرق الخلاصة بين النظرة الإجرائية للميزانية، وبين النظرة الوظيفية لها. وتشرح لنا كيف يمكن عمل تنبؤات وتقديرات حقيقية عن الإيرادات والمصروفات. فالخلاصة تهدف إلى تصحيح دور الميزانيات في المؤسسات، وتحويل الفشل الحالي في عملية تخطيط الميزانية إلى نجاح حقيقي.
edara.com

[dina411]

تميز الخلاصة بين إدارة المخاطرة وإدارة المخاطر، كما تميز بين المخاطرة والمقامرة بشكل حاسم. وتحرص على تبديد الخلط اللغوي والإداري الكامن بين هذين النوعين المختلفين من الإدارة. وذلك بغرض تحقيق قفزة ذهنه سليمة نحو إدارة المخاطرة المالية. بعد ذلك توضح الخلاصة مختلف أنواع المخاطرات، من تشغيلية، ومالية، وكيفية حساب كل منها والتحسب لها. فكيف تنتقل بالمخاطرة المتهورة إلى المخاطرة المتصورة والمحسوبة, ذلك هو السؤال الذي تجيب عنه الخلاصة، بأفكار عملية وحلول واقعية.
edara.com

[dina411]

كلنا نعرف أهمية العلاقات الإنسانية والذكاء الوجداني للنجاح في العمل. لذلك لا يكفي أن تكون أمهر وأذكى شخص في عملك حتى تحافظ على نجاحك على المدى الطويل. تضع هذه الخلاصة بين يديك أسرار وقواعد التعامل مع الآخرين، وشكل منظومة العلاقات، وآليات العلاقات في العمل، كما تكشف لك السر الذي يمكنك من أن تكون حليفاً جيداً لنفسك.
edara.com

[dina411]

نحن نعيش في عالم تؤثر فيه اتجاهات المجتمع على اتجاهات الأعمال. أدى ذلك إلى وجود مؤسسات تدار بأساليب دبلوماسية وسياسية لا تخلو من المداهنة والتستر والمجاملة. وفي بيئة عمل كهذه تتغلب العلاقات الشخصية على علاقات العمل، ويميل القادة والمديرون إلى التعايش مع موظفين متوسطي الكفاءة ومتوسطي الأداء. بل إن بعض هؤلاء القادة يترددون في تصحيح سلوكيات موظفيهم، واضعين السلام والتناغم والهدوء والنفاق الإداري، في سلم الأولويات فوق الربحية والإنتاجية. سنعرض في الخلاصة التالية سمات القادة غير المجاملين وغير الدبلوماسيين ممن يضعون مصلحة العمل في المرتبة الأولى، بحيث يحصل كل على ما يستحقه عبر مجموعة من الاستراتيجيات الحافزة والمحركة لإحداث التغيير في كل مكان يحتاج لهذا التغيير.
edara.com

[dina411]

تُعَد قصة نجاح الحاج "محمود العربي" مؤسس مجموعة "العربي" نموذجاً فريداً في عالم الأعمال؛ فهي مليئة بالمعاناة والتجارب الثرية والنجاحات الهائلة. على الرغم من حبه الشديد للتجارة، فلم يحِد يوماً عن مبادئه وقيمه العليا في عمله، حتى في أحلك الظروف. استكشف رحلة "العربي" وأخويه، وتعرف على مسيرة نجاحه، وما يميز مجموعته عن غيرها، من خلال الخلاصة.
edara.com

[حمدين الشيخ]

جهد رائع بارك الله فيك

[حمدين الشيخ]

جهد رائع مشكووووووووووووور

[اسماء بلال م]

فعلااااااااااااااااااااا انت على حق

[عدنان عبد الله]

جزاك الله خيرا