طارق69
17-02-2011, 09:14 PM
نلاحظ هذه الأيام إنفجار بركان غضب من مشاكل العاملين بالقطاع العام والخاص في الدولة وذلك لتفشي الفساد والمحسوبية وتفاوت رهيب في الأجور والنهب
وحكم النفس على النفس وظروف العمل والروتين وزحام المواصلات وغيرها ،،،
نحاول فيما يلي أن تقترح بعض الحلول على من يهمه الأمر:
1- التعيين للمناصب الإدارية والرئاسية يتم بالانتخاب : لأي تجمع من الموظفين من ثلاثة فأكثر في نفس التخصص (إستبعاد نظام الأقدمية ).
2- فترة الإدارة لا تزيد عن عام واحد: وممكن أن يجدد بالإنتخاب عام آخر وبحد أقصى
ثلاثة أعوام ويطبق هذا على أصغر مجموعة عمل وحتى روئساء الجامعات ومراكز الأبحاث و
ودار الإفتاء و الأزهر وغيرها،،،.
3- تقييم الموظف: يتم بناءً على تحقيق الأهداف الموضوعة والمحددة في خطة عمل
مصغرة تتم مراجعتها أسبوعياً من ( مجموعة العمل بما فيها هذا الموظف) والمحدد فيها مهام كل موظف بدقة بالغه.
4- الحضور والإنصراف : يتم أساساً لإثبات حضور الحد المطلوب من الموظفين في التخصصات المختلفة للقيام بالمهام الوظيفية في ضوء الخطة الوضوعة للعمل
- لكن لا تستخدم كأساس لتقييم الموظف إلا إذا كان مطلوب حضور موظف معين في توقيت معين لعدم تعطيل مصالح المواطنين.
5- تواجد الموظف بمقر العمل: يتم بناءً على إحتياجات العمل والخطة الموضوعة والمطلوب تنفيذها فقط. وكثير من الأعمال والتقارير يمكن إعدادها من المنزل.
( حيث أن ذهاب الموظفين وانصرافهم من العمل في نفس التوقيت يسبب تزاحم المواصلات - كما أن تواجد جميع القوه العاملة في الشارع ومواقع العمل في غير ضرورة
فقط لأثبات الحضور يسبب إهلاك وإهدار المال العام وموارد الدولة في شكل مواصلات ومحروقات وطرق ومرافق وأبنية وأثات
وأيضاً التزاحم الغير ضروري للموظفين في مكان العمل يؤدي لكثرة المشاكل ويؤثر على نوعية الخدمة المقدمة ).
6- المرتبات : يجب توحيد المرتبات لنفس التخصص في كل هيئات الدولة ومؤسساتها وقطاع الأعمال والقطاع الخاص مع إعطاء فارق بسيط أو ميزه نسبية حسب
طبيعة وضغوط كل وظيفة ويحدد سقف لهذا الفارق لعموم موظفين الدولة.
7- بدلات الإدارة : يجب ألا يكون بدل للقيادات والمناصب كبيراً حتى لا يكون الترشيح للمناصب مطمع في البدل - ( فالوظائف القيادية مسئولية خدميه وموقع تكليف
لا موقع تشريف).
8- مهام شئون العاملين والأفراد : بالإضافة لتسجيل بيانات العاملين - تقوم بإعداد خطة شهرية عن الاحتياجات العلمية و العملية للموظفين وإعداد دورات تدريبية
لرفع كفاءة العاملين لكل التخصصات تماشياً مع أحدث النظم التكنولوجية والتطبيقية - مع إعداد البرامج الترفيهية للموظفين و توفير سبل الراحه لأداء العمل الوظيفي بيسر وسهولة.
المصدر: مصري مصري
وحكم النفس على النفس وظروف العمل والروتين وزحام المواصلات وغيرها ،،،
نحاول فيما يلي أن تقترح بعض الحلول على من يهمه الأمر:
1- التعيين للمناصب الإدارية والرئاسية يتم بالانتخاب : لأي تجمع من الموظفين من ثلاثة فأكثر في نفس التخصص (إستبعاد نظام الأقدمية ).
2- فترة الإدارة لا تزيد عن عام واحد: وممكن أن يجدد بالإنتخاب عام آخر وبحد أقصى
ثلاثة أعوام ويطبق هذا على أصغر مجموعة عمل وحتى روئساء الجامعات ومراكز الأبحاث و
ودار الإفتاء و الأزهر وغيرها،،،.
3- تقييم الموظف: يتم بناءً على تحقيق الأهداف الموضوعة والمحددة في خطة عمل
مصغرة تتم مراجعتها أسبوعياً من ( مجموعة العمل بما فيها هذا الموظف) والمحدد فيها مهام كل موظف بدقة بالغه.
4- الحضور والإنصراف : يتم أساساً لإثبات حضور الحد المطلوب من الموظفين في التخصصات المختلفة للقيام بالمهام الوظيفية في ضوء الخطة الوضوعة للعمل
- لكن لا تستخدم كأساس لتقييم الموظف إلا إذا كان مطلوب حضور موظف معين في توقيت معين لعدم تعطيل مصالح المواطنين.
5- تواجد الموظف بمقر العمل: يتم بناءً على إحتياجات العمل والخطة الموضوعة والمطلوب تنفيذها فقط. وكثير من الأعمال والتقارير يمكن إعدادها من المنزل.
( حيث أن ذهاب الموظفين وانصرافهم من العمل في نفس التوقيت يسبب تزاحم المواصلات - كما أن تواجد جميع القوه العاملة في الشارع ومواقع العمل في غير ضرورة
فقط لأثبات الحضور يسبب إهلاك وإهدار المال العام وموارد الدولة في شكل مواصلات ومحروقات وطرق ومرافق وأبنية وأثات
وأيضاً التزاحم الغير ضروري للموظفين في مكان العمل يؤدي لكثرة المشاكل ويؤثر على نوعية الخدمة المقدمة ).
6- المرتبات : يجب توحيد المرتبات لنفس التخصص في كل هيئات الدولة ومؤسساتها وقطاع الأعمال والقطاع الخاص مع إعطاء فارق بسيط أو ميزه نسبية حسب
طبيعة وضغوط كل وظيفة ويحدد سقف لهذا الفارق لعموم موظفين الدولة.
7- بدلات الإدارة : يجب ألا يكون بدل للقيادات والمناصب كبيراً حتى لا يكون الترشيح للمناصب مطمع في البدل - ( فالوظائف القيادية مسئولية خدميه وموقع تكليف
لا موقع تشريف).
8- مهام شئون العاملين والأفراد : بالإضافة لتسجيل بيانات العاملين - تقوم بإعداد خطة شهرية عن الاحتياجات العلمية و العملية للموظفين وإعداد دورات تدريبية
لرفع كفاءة العاملين لكل التخصصات تماشياً مع أحدث النظم التكنولوجية والتطبيقية - مع إعداد البرامج الترفيهية للموظفين و توفير سبل الراحه لأداء العمل الوظيفي بيسر وسهولة.
المصدر: مصري مصري