|
بخصوص موضوعات طلبات الترقى
ارجو الا نشتت اذهاننا بموضوع الترقى
والمنتدى ملئ بالامور الاخرى التى تحتاج الى متابعتنا لذلك ارجو من الاستاذ عوض تنظيم هذا الامر فى موضوع مثبت يجمع طلبات الترقى بطريقة مرتبة ولا تكون الموضوعات متعدده عن هذا الامر منعا لحدوث التداخل --------------------------------------------------------------------------- والنقطة الاهم هى الاتفاق على الاسس التى سيتم على اساسها التنفيذ لذلك افتح هذا الموضوع للنقاش من قبل حضراتكم |
شكرا لتلك المبادرة أستاذنا الكبير رئيس مجلس الإدارة ويجب وضع عدد من الضوابط المنظمة للترقى بالبوابةوأخى الأستاذ الرائع عوض على جدير بوضع عدد منها للأتفاق عليها من الزملاء الكرام
|
بالفعل اخى الحبيب
يجب ان يتم تجميع الطلبات فى موضوع واحد مثبت بضوابط محدده من مستر عوض بارك الله فيك و متفق مع حضرتك فى الراى |
بارك الله فى حضراتكم
الموضوع من وجهة نظرى بسيط فهو مجرد اضافة كلمة إلى لقب المشرف مشرف يكون مشرف متميز مشرف سوبر يكون مشرف سوبر متميز مشرف عام يكون مشرف عام متميز بنفس الصلاحيات الموجودة حاليا لكل منهم فالترقية هذه المرة لقب معنوى يكشف لنا عن المشرف المهتم والمشرف السلبى وهى مهمة لأنها تمهد للترقية الدورية القادمة فى شهر اغسطس 2013 فهى الترقية الحقيقة التى تجعل المشرف المتميز مشرف سوبر ولهذا أقترح أن نكتفى بأساسيات الإشراف اذا فعلها المشرف يتم ترقيته مثل حذف المخالفات والموضوعات التى انتهت روابطها تنظيم القسم والرد على الأعضاء وتقديم موضوعات فى القسم وتثبيت الموضوعات الهامة والدخول بإنتظام للبوابة نكتفى بهذه الأمور البسيطة لنفرق بها بين المشرف المهتم بأقسامه وبين المشرف السلبى الذى نسى أقسامه وبزيادة درجات الترقى وجعلها دورية نفتح باب الأمل أمام جميع المشرفين ونجدد نشاطهم ليجتهد كل مشرف ويعطى المنتدى ويترقى والرأى أولا وأخيرا لحضراتكم وجزاكم الله خيرا |
أتفق في الرأي مع مستر عوض |
اتفق مع حضرتك استاذى
ان تجميع الموضوعات افضل من عرضها بطريقة منفردة حتى تبقى سجل للرجوع لها لمعرفة مين من المشرفين تم ترقيته .. وبالطبع لو فيه اسس للترقية هيبقى افضل اساتذتى الافاضل لان كده بيتم ترقية جميع المشرفين بلا قيود واللى مش هيتم ترقيته هنخسر مجهوده لانه بالفعل مش فاهم ليه تم استبعاده .. ممكن يتم وضع اسس معروفة للجميع وواضحة ويتم ترقيتهم على اساسها .. زى ما سبق وضعنا شروط للاشراف فيبقى الامر منظم اكتر وبيعتمد على مجهود المشرف اكتر .. وكمان ممكن المشرفين تحاول تنفيذ المطلوب للترقى ويتحمسوا وده كله فى صالح الاقسام والمنتدى .. زى حاليا ما بنلاقى شخص راغب بالاشراف بيسعى يكمل شروطه عشان يبقى مشرف .. نفس الامر للترقى هيسعى البعض لبذل المجهود للترقى .. جزاكم الله خيرا .. |
شروط الترقية من وجهة نظرى هى
قيام المشرف بأساسيات الإشراف مثل حذف المخالفات والموضوعات التى انتهت روابطها تنظيم القسم والرد على الأعضاء وتقديم موضوعات فى القسم وتثبيت الموضوعات الهامة والدخول بإنتظام للبوابة نكتفى بهذه الأمور البسيطة لنفرق بها بين المشرف المهتم بأقسامه وبين المشرف السلبى الذى نسى أقسامه وبزيادة درجات الترقى وجعلها دورية نفتح باب الأمل أمام جميع المشرفين ونجدد نشاطهم ليجتهد كل مشرف ويعطى المنتدى ويترقى |
فعلا تجمبع كل الطلبات فى موضوع واحد أقضل من موضوعات متعددة
ولابد من وضع أسس للترقى منها تنظيم القسم والتواجد وعدد الموضوعات والتعامل مع الزملاء والطلاب |
اقتباس:
قيام المشرف بأساسيات الإشراف مثل حذف المخالفات والموضوعات التى انتهت روابطها تنظيم القسم والرد على الأعضاء وتقديم موضوعات فى القسم وتثبيت الموضوعات الهامة والدخول بإنتظام للبوابة نكتفى بهذه الأمور البسيطة لنفرق بها بين المشرف المهتم بأقسامه وبين المشرف السلبى الذى نسى أقسامه وبزيادة درجات الترقى وجعلها دورية نفتح باب الأمل أمام جميع المشرفين ونجدد نشاطهم ليجتهد كل مشرف ويعطى المنتدى ويترقى |
موضوع متميز في وقت باتت في الحاجة الي العمل المتميز
|
جزاكم الله خيرا
قمت بالمرور على الاقسام وتابغت سير المشرفين ا لادايين والمشرفين السوبر والمشرفين وعلى ضوء ذلك رشتحت الاسماء الموجودة بالموضوع http://www.thanwya.com/vb/showpost.p...6&postcount=12 تحياتي |
جزاكم الله خيرا
ويوجد لدينا 11 طلب فقط للترقية أرجو ابداء الرأى النهائى فيها علما بأنه يوجد معنا 194 مشرف |
أساتذتى الأفاضل
مازلت اتساءل حول المعايير التى يجب وضعها من أجل الترقية أولا : يجب أن نفرق بين هذه الترقيات و بين التكريم ، فلقد سبق لنا فى موضوع آخر أن اتفقنا على تكريم المشرفين و الاداريين بشهادات تقدير و كتابة أسماءهم على شريط المنتدى ثانيا : اما هذه الدرجات فهى درجات للترقية بصرف النظر عن زيادة الصلاحيات من عدمها ، فيجب أن يمر المشرف بهذه المراحل فيكون مشرف ثم مشرف متميز ثم مشرف سوبر ثم مشرف سوبر متميز ثم مشرف ادارى أو عام ثم مشرف ادارى أو عام ممميز . ثالثا : اذا اتفقنا مبدئيا على ذلك ، فهذا سيعطى لنا مساحة كبيرة لتحقيق الترقيات للمجدين ، لأنه فى هذه الحالة يمكننا أن نعين أكثر من مشرف سوبر للركن و أكثر من مشرف ادارى للركن ، فيكون هناك مشرف ادارى ويكون هناك أيضا مشرف ادارى متميز للركن الواحد . و لكى يتحقق ذلك على الوجه الامثل والمفيد للمنتدى ، فمن وجهة نظرى لابد من وضع معايير للترقيات ، حتى يطلع عليها المشرفين ، فيجتهد من يرغب فى الترقية ليحقق الشروط اللازمة لتحقيق ذلك . رابعا : أعتذر لسيادتكم ولكنى بالفعل أرى أنه من ضمن المرشحين الحاليين للترقية من هو لم يمر عليه فى الاشراف الا فترة قصيرة ، وأرى أيضا بعض الأسماء ممن لم يكن لهم أى دور فى اقسامهم من حيث المتابعة والتواصل مع الأعضاء كما أرى بعض الأسماء الذين كانوا متغيبين لفترات طويلة ، و من المؤكد أن هناك فى أقسامهم من يستحق الترقية أكثر منهم ، وبالطبع لايمكننى حسم هذا الأمر الا مع وجود معايير واضحة للجميع للترقية ، بحيث يمكننا مراجعة ملف العضو للتأكد من استحقاقه لها من عدم استحقاقه ، فإن ترقية من لايستحق يؤثر بالسلب على المجيدين الحقيقيين حين يجدوا غيرهم ترقوا دونهم . هذا رأيى الشخصى و وقد وضعت تصورا لذلك فى موضوع آخر و كنت أتمنى أن ينال اهتمامكم ، و هو مجرد تصور مبدئى للوصل الى معايير واضحة للترقى |
بارك الله فى حضرتك وجزاك الله خيرا
الموضوع أبسط من هذا بكثير وعندما فكرت فيه كان يخص الأقسام التعليمية فقط ويعالج مشكلة كبيرة كنا نعانى منها وهى أن العضو يجتهد حتى يكون مشرف فإذا أصبح مشرفا تكاسل وأصبح مشرفا سلبيا حتى قام مجلس الادارة بإنشاء فريق الروابط والمرفقات ليعوض غياب دور المشرفين على الأقسام فأردت تجديد الأمل والطموح والحافز أمامهم بإيجاد ترقيات دورية متتابعة كل 4 شهور لتجعلهم يتابعون العمل ويهتمون بالأقسام وهذه الترقيات بدون صلاحيات مثل مشرف الى مشرف متميز أو بصلاحيات مثل مشرف سوبر ولكن فى نفس القسم الذى يشرف عليه فقط ولهذا أقترح عدم التشدد فى الشروط لترقية المشرفين فى الأقسام التعليمية يكفينا أساسيات الاشراف وتنشيط مشرفى الأقسام حتى لا نضطر إلى اعادة فريق الروابط والمرفقات وجزاكم الله خيرا |
اقتباس:
أولا : أنا متفق تماما مع حضرتك فيما ذهبت اليه من أسباب و أهداف الترقية ، فلا اختلاف بيننا فى هذا الأمر . ثانيا : حين تم عرض الأمر على مجلس الادارة ، كان العرض خاصا بالمنتدى كاملا و ليس بالأقسام التعليمية فقط ، و تمت الموافقة على اعتبار هذا الاقتراح زيادة فى درجات الترقى و ليس مجرد تكريم . ثالثا : مازال مقترح تكريم المجدين ساريا عن طريق منحهم شهادات تقدير و كتابة أسمائهم على شريط المنتدى ، و لا علاقة بين هذا التكريم و بين درجات الترقى . رابعا : و فى كل الأحوال أستاذى الفاضل وضع ضوابط للترقية هو أمر ضرورى ، حتى لانرقى من لايستحق و نترك من يستحق ، فيؤدى ذلك الأمر الى عكس مانرجوه ، فلا بد من وجود معايير واضحة أمامنا للاختيار و التصويت ، و لا يشترط صعوبتها و لكن يشترط تحديدها و تكون معلومة للجميع ، حتى يمكننا قبل التصويت مراجعة ملف العضو و معرفة هل تنطبق عليه هذه الشروط أم لا . خامسا : متفق مع حضرتك أن الأقسام التعليمية و بعض الأقسام العامة تعانى من اهمال شديد ، مما اضطرنا الى تعيين فرق الروابط و المرفقات و الذى حقق نجاحا باهرا لوجود تكليفات محددة له بقيادة الأستاذ مدحت صلاح ، و هذا ما أريده تكليفات و شروط واضحة للترقى ، حتى لاينتهى الأمر بنا الى ترقيات مع بقاء الأقسام بحالة اهمال كبير . سادسا : اكرر مرة اخرى أستاذى الفاضل ، أننى ارى فى الأسماء المطروحة للترقى ، أسماء لمن تم تعيينه مشرفا من فترة بسيطة ، وبذلك فهو لايستحق الترقية ولكنه يستحق التكريم فقط دون ترقية ، و هناك أسماء مقترحة للترقية لا تتابع أقسامها نهائيا ، ولا يقوم بحذف الموضوعات المخالفة ولا يقوم بالرد على موضوعات الأعضاء لتشجيعهم ، و هناك أسماء تتغيب لفترات طويلة حتى أن المشرف الادارى طالب أكثر من مرة بعزلهم من الاشراف ، فكيف نقوم بترقية هؤلاء و نترك المجيدين الحقيقيين . سابعا : انا اربأ بنفسى أستاذى الفاضل أن نختلف حول أسماء معينة فى أحقيها أو عدم أحقيتها للترقية ، ففى النهاية عملنا جمعا لله و من قدم حتى و لو موضوع واحد فى قسمه فهو له عندنا كل التقدير و الاحترام داعين الله أن يتقبل منه عمله ، و تفاديا لذلك أطالب بوضع معايير واضحة من مجلس الادارة حتى يكو معيارنا عاما على الجميع ويكون معلوما للجميع ، و هذه وظيفتنا كمجلس ادارة ليس فقط اختيار من يتم ترقيتهم ولكن وضع المعايير التى يتم بناءا عليها الترقية و نشرها أمام الجميع ، حتى يعرف كل مجتهد كيفية وشروط الترقى داخل المنتدى . جزاك الله خيرا أستاذى الفاضل عوض وبارك الله فيك |
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 10:10 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.