بوابة الثانوية العامة المصرية

بوابة الثانوية العامة المصرية (https://www.thanwya.com/vb/index.php)
-   أرشيف المنتدى (https://www.thanwya.com/vb/forumdisplay.php?f=513)
-   -   بدون تعليق ـــــ كي تعرف خطط المرحلة القادمة بعد الكادر ــ حمل هذا الملف فورا (https://www.thanwya.com/vb/showthread.php?t=89167)

محمد عبد العظيم وسية 21-11-2008 01:41 PM

بدون تعليق ـــــ كي تعرف خطط المرحلة القادمة بعد الكادر ــ حمل هذا الملف فورا
 
كل ما يخص جودة التعليم ــــــــــ وهي المرحلة التي تلي مرحلة الكادر ..

يجب على كل معلم أن يعرف خطط هذه المرحلة جيدا ..

لأنهم وإن أعطوكم زيادة .. فيجب أن يأخذوا منكم جهودا أكثر ... مقابل هذه الزيادة المزعومة.

فلتقرأ أخي المعلم وأختي المعلمة هذا الملف جيدا ..

كي يكون عندك علم كاف بما يخططون مستقبلا .

ــ حمِّل الملف من المرفقات

وما أسألكم عليه من أجر إن أجري إلا على رب العالمين

طارق ممدوح ذكي محمد 21-11-2008 02:00 PM

جهد متميز كالعادة اخي الفاضل محمد بارك الله فيك وجعله في ميزان حسناتك

محمد عبد العظيم وسية 21-11-2008 02:07 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الطارق2008 (المشاركة 910455)
جهد متميز كالعادة اخي الفاضل محمد بارك الله فيك وجعله في ميزان حسناتك


شكرا لمرروك الكريم أستاذ طارق

وأرجو منك أن نتواصل سويا مع متسر ثروت ، وكل عضو في فريق جودة مدرسته ...

كي نقرب المفاهيم ونبدأ بتوعية الإخوة الأعضاء بمعنى الجودة .

aly almasry 21-11-2008 02:21 PM

شكرا استاذ محمد على مجهودك
وربنا يتقبل منك

مستر محمد سلامه 21-11-2008 02:27 PM

جزاكم الله خيراً

tarek elhamy 21-11-2008 02:45 PM

شكرا استاذ محمد على مجهودك
وربنا يتقبل منك

esam bm 21-11-2008 02:46 PM

http://i468.photobucket.com/albums/r...dmido3/q78.gif

sssahmed 21-11-2008 03:28 PM

حقا موضوع مفيد جدا
وطبعا لازم يكون موضوع ممتاز
لان كاتبه رائد عملاق
شكرا لك أيها الرائد العملاق
الأستاذ / محمد عبدالعظيم وسية
رائد الموضوعات المفيدة الجادة

yasmin_port 21-11-2008 03:46 PM

شكرا جزيلا أخي الفاضل
وبارك الله فيك
ومساهمة مني في موضوع الجودة أرفق لكم هذه الملفات لعلها تفيدكم
وهى للعلم مطلوبة للجودة وبتوقيت معين وفق خطة زمنية معلومة وقد استفدنا منها في مدرستنا كثيرا على الرغم من اننا لم ننجح في مشروع الجوائز الامتياز المدرسي لأن كان يتطلب خطط ومملفات في توقيت معين وغيرنا من المدارس سبقونا في الوقت ولكن تعلمنا من أخطائنا وها نحن على أبواب الاعتماد فادعو لنا بالنجاح ولابد من كل مدرسة تعمل خطة استراتيجية وخطط اجرائية قبل البدء في أي حاجة مرفق لكم نماذج لخطة استراتيجية
ولابد أيضا من عمل موقع للمدرسة على الانترنت وينشر عليه كل ذلك من رؤيه و رسالة وخطط

FUTURE111 21-11-2008 03:47 PM

اكيد لازم كلنا نفهم موضوع الجودة

لأنها قادمة لا محالة

موضوع ممتاز

yasmin_port 21-11-2008 03:52 PM

مرفق نموذج لخطة استراتيجية

محمد عبد العظيم وسية 21-11-2008 03:57 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة yasmin_port (المشاركة 910678)
شكرا جزيلا أخي الفاضل
وبارك الله فيك
ومساهمة مني في موضوع الجودة أرفق لكم هذه الملفات لعلها تفيدكم
وهى للعلم مطلوبة للجودة وبتوقيت معين وفق خطة زمنية معلومة وقد استفدنا منها في مدرستنا كثيرا على الرغم من اننا لم ننجح في مشروع الجوائز الامتياز المدرسي لأن كان يتطلب خطط ومملفات في توقيت معين وغيرنا من المدارس سبقونا في الوقت ولكن تعلمنا من أخطائنا وها نحن على أبواب الاعتماد فادعو لنا بالنجاح ولابد من كل مدرسة تعمل خطة استراتيجية وخطط اجرائية قبل البدء في أي حاجة مرفق لكم نماذج لخطة استراتيجية
ولابد أيضا من عمل موقع للمدرسة على الانترنت وينشر عليه كل ذلك من رؤيه و رسالة وخطط


أختي الفاضلة ياسمين

أنت لست عضوا ممتازا ...

أنت عضو أكثر من ممتاز

بارك الله فيك وفي مجهودك ، وفي حبك لخدمة الآخرين


اللهم تقبل منك صالح الأعمال.

وأرجو أن تتواصلي معنا في هذا الموضوع الهام ..

لأنه يبدو أنك ستكونين من أهم أعضاء الجودة في المنتدى .

omarelmokhtar 21-11-2008 04:07 PM

الاخ الفاضل محمد
مشكور علي مجهوداتك
ولكن اخي الفاضل اي جوده نتحدث عنها
فتجويد الشيء يعني تحسينه
ولكن التعليم منتج غير موجود اصلا فمنحني التعليم في انحدار وليس في صعود

ayman615 21-11-2008 04:15 PM

جزاك الله كل خير

أحمد _أبوزيد 21-11-2008 04:16 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكراً جزيلاً أستاذ محمد وأستاذة ياسمين وأرجو أولاً تثبيت الموضوع ودمج المشاركات الأخرى التي تتحدث عن الجودة والامتياز المدرسي ونتعاون جميعاً وننتظر مشاركات من له خبرات سابقة .


جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 02:27 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.