المشروعات الصغيرة : هي تلك الأنشطة الخاصة الفردية أو العائلية التي تستهدف الربحية الاقتصادية وزيادة الدخل و توفير فرص عمل .
× المشروع الصغير : يقصد به كل شركة أو منشأة فردية تمارس نشاطا اقتصاديا إنتاجيا أو تجاريا أو خدميا و لا يقل رأسماله المدفوع عن خمسين ألف جنية ، و لا يجاوز مليون جنيه و لا يزيد عدد العاملين فيها علي خمسين عاملاً .
× يعتمد تعريف المشروعات الصغيرة علي نوعين من المعايير :
1) المعايير الكمية . 2) المعايير الوصفية .
1. أنشطة كسب القوت أو العمل لحساب النفس . 2. الأعمال الحرفية . 3. الأنشطة الصناعية أو التجارية أو الخدمية .
× مكونات المشروع الصغير :
1- راس المال . 2- الآلات و المعدات و التجهيزات . 3- الخامات و المستلزمات.
4- الموقع . 5- التكنولوجيا . 6- الموارد البشرية ( العمالة ).
× الأشكال القانونية المشروع الصغير :
1] المشروع الفردي . 2] شركة التضامن . 3] شركة التوصية البسيطة . 4] شركة المحاصة
× الاعتبارات الواجب مراعاتها عند اختيار موقع المشروع الصغير:
1- مدي احتياج المنطقة لهذا المشروع لإمكانية تصريف منتجاته أو تقديم خدماته بها .
2- نوع الصناعات الرئيسية في المنطقة التي يمكن التعاون معها .
3- عدد السكان بالمنطقة و قدرتهم الشرائية .
4- مدي توافر تسهيلات النقل .
5- إمكانيات التوسع في المستقبل .
× مخاطر التشغيل : يقصد بها التقلب الذي يصيب أرباح المنشاة ، كنتيجة لتقلب المبيعات .
×
معدل دوران الأصول : و يقصد بها قدرة الأصول علي خلق المبيعات ، و يقاس هذا المعدل بالنسبة التالية :-
Û معدل دوران الأصول = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ
Û معدل دوران الأصول = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ × 100
à معدل العائد علي الاستثمار = نسبة هامش الربح × معدل دوران الأصول Û معدل العائد علي الاستثمار = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ × 100
× خصائص المشروع الصغير :
1] الملكية المحدودة رأس المال . 2] عدم فصل الإدارة عن الملكية .
3] أكثر عدداً . 4] صغيرة الحجم .
5] التكنولوجيا من النمط غير المتقدمة . 6] تتسم أسواقها بالتركيز و الضيق .
7] تنشيط في العديد من المجالات .
× أهمية المشروعات الصغيرة :
1. خلق فرص عمل . 2 . المساهمة الاقتصادية لفرع مستوي المعيشة .
3. تنمية المراد البشرية . 4. المساهمة في تنمية الصادرات و تحقيق التوازن في ميزان المدفوعات .
5. المساهمة في زيادة الناتج القومي و القيمة المضافة .
6. إشباع الحاجات المتطورة لأفراد المجتمع و مواكبة مختلف المتغيرات .
7. تحقيق التعاون و التكامل بين المشروعات الصغيرة و الكبيرة لخدمة قضايا التنمية .
× مقومات نحاج المشروع الصغير :
1- مكومات بشرية . 2- مقومات مالية . 3- مقومات مادية .
4- مقومات مكانية و بيئية . 5- مقومات تشريعية . 6- مقومات تكنولوجية .
7- مقومات تنظيمية . 8 – مقومات تسويقية .
× الموارد البشرية : من الدعائم و المقومات الضرورية لنجاح المشروع بل أن الموارد البشرية المدربة تعتبر ضمن أصول المشروعات . { و للموارد البشرية عـددت نوعيات هـي } :-
(1) القائمين علي الإدارة . (2) أصحاب التخصصات المهنية . (3) باقي العاملين.
× مصادر تمويل المشروع :
1- مصادر تمويل مملوكة لصاحب أو أصحاب المشروع .
2- مصادر تمويل مقترضه من الغير .
3- التمويل عن طريق استجار الأصول .
× العوامل المؤثرة علي اختيار موقع المشروع:
1) تكلفة الأرض و المباني . 2) القرب من الأسواق . 3) مدي توافر الخدمات و المرافق الأساسية
4) الخصائص الطبيعية للموقع . 5) مدي توفير العمالة و تكلفتها .
6) المواقع القانونية . 7) إمكانية التوسع في المستقبل . 8) مواقع المنافسين .
9) الإعفاءات الضريبية . 10) تأثير المشروع علي البيئة .
× مصادر الحصول علي التكنولوجيا : 1- مصادر خارجية . 2- مصادر محلية .
× الإدارة : هي عملية تحقيق الأهداف من خلال الآخرين بأحسن السبل و أقل التكاليف .
× وظائف الإدارة :
1. التخطيط . 2. التنظيم . 3. التوجيه . 4. الرقابة
× مواطن القوة في المشروع الصغير :
1- قيام صاحب المشروع بإدارته بنفسه . 2- الاتصال المباشر بين مدير المشروع الو بين العاملين .
3- الرقابة المباشرة علي العاملين في المشروع .
4- المرونة في توزيع الأعباء و الصلاحيات بين العاملين .
5- المرونة و القدرة علي تعديل الأهداف و السياسات الخاصة بالمشروع .
6- الانخفاض النسبي للتكاليف .
7- الانخفاض النسبي لحجم رأس المال المطلوب لبدء النشاط . 8- الاعتماد علي الخامات المحلية
× ما يواجه المشروع الصغير من عقبات :
1- احتمال عدم توافر الكفاءة و المهارات اللازمة في صاحب المشروع .
2- عادة ما يتبع صاحب المشروع ( المدير ) نظام ذاتية و غير منهجية في ممارسة النشاط الرقابي و مثل هذه النظم لن تكون فعاله مع نمو المشروع .
3- يستغرق العمل اليومي و تيسير الأمور الداخلية بالمنشأة الحصة الزمنية الأكبر من وقت المدير.
4- عدم الأخذ بالمفهوم العلمي بالإدارة .
5- عدم القدرة علي الاستعانة بالخبرات البشرية المطلوبة .
6- عدم القدرة علي الدراسة العلمية للسوق .
7- عدم القدرة علي التطور الفني للمنتجات .
8- عدم تحمل الدخول في منافسات سعريه مع المنشآت الأكبر حجماً .
× المقومات المطلوبة لإنجاح المشروعات الصغيرة :
1) إنشاء جهاز متخصص في بحوث التسويق .
2) يتولي دراسة الأسواق .
3) إنشاء جهاز فني يعني بتقديم الخدمات الفنية للمشروعات الصغير ة .
4) إنشاء جهاز متخصص في التدريب يقدم البرامج التدريبية المتخصصة للمشروعات الاصغيرة .
5) إنشاء تجمعات صناعية و تجارية للمنشآت الصغيرة .
6) أن تدعم المنشآت الصغيرة علاقاتها بالمنشآت الأكبر العاملة في نفس النشاط .
× مواطن القوة في المشروع الصغير :
1] الإيجابية . 2] القدرة علي تتبع الهدف . 3] القدرة التنظيمية .
4] الالتزام و الجدية . 5] المرونة و القدرة علي تعديل السلوك .
6] الثقة بالنفس . 7] ذوق سمعة طيبة . 8] الإصرار و العزيمة .
× رائـد الأعمال : هو الشخص القادر علي إنشاء مشروع صغير ناجح بفكر مبتكر .
× الوظيفة الأساسية لرائد الأعمال هــي :
1- تقديم الأفكار الجديدة . 2- العمل علي الترويج لها .
3- تجميع رأس المال و الموارد الأخري اللازمة لها ( موارد بشرية ، معرفية ، إنتاجية ).
4- تنظيم هذه الموارد يعمل علي تحويل هذه الأفكار في صورة منتجات .
× مواصفات رائد الأعمال الصغير :
1) القدرة علي الإبداع و الابتكار . 2) الصحة الجيدة
3) التركيز علي غرض محدد و التوجه نحو تحقيق الهدف .
4) تحمل المخاطر. 5) الاستقلال
× مراحل إنشاء المشروع الصغير :
1] اختيار الفكرة التي سيتم تبنيها . 2] دراسة جدوي الفكرة المقترحة .
3] اتخاذ القرار الحاسم بمدي إمكانية تنفيذ هذه الفكرة .
× المشروع الفردي : حيث يمتلك صاحب المشروع رأس المال ويقوم بإدارته و يتحمل تبعاته ويكون مسئولا عن جميع التزاماته بما في ذلك أمواله الشخصية و ممتلكاته الخاصة و المشروع مرتبط بحياة صاحبة .
× مزايا المشروع الفردي :
1] سرعة التكوين و بساطة الإدارة . 2] سرعة اتخاذ القرار وقلة قنوات الاتصال .
3] المرونة في اتخاذ القرار .
× عيوب المشروع الفردي :
1. ارتفاع المخاطرة لصاحب المشروع .
2. زيادة احتمالات التعثر المالي بسبب قلة القدرة علي حل المشكلات التسويقية و عدم القدرة علي تدبير الاحتياجات المالية .
3. قد ينتهي بوفاة صاحبه أو فقدانه للأهلية .
× شركات التضامن : شركة يكونها شخصان أو أكثر بقصد الاتجار علي وجه المشاركة بينهم و تكون بينهم ثقة متبادلة .
× شركات التوصية البسيطة : شركة تتكون من نوعين من الشركاء أحداهما متضامن و\في المسئولية ( شريك أو أكثر ) و يسألون عن ديون الشركة و التزاماتها كما هو الحال في شركات التضامن و النوع الثاني يطلق عليه شركاء موصين [ شريك أو أكثر ] و هم أصحاب أموال أو ممنوعون من الإدارة ولا تتعدي مسئوليتهم قدر حصة كل منهم في رأس مال الشركة .
× شركة المحاصة : شركة تتكون بين شخصين أو أكثر يساهم كل منهم في المشروع بنصيب معين من المال أو العمل و اقتسام ما ينتج عن هذا المشروع من أرباح أو خسائر إلا أن يفرقها عن باقي الشركات صفتها المستترة فليس لها شخصية معنوية ولا اسم تجاري ولا ذمة مالية ، و غالبا تعقد للقيام بعمل واحد أو أعمال قليلة متفرقة و تنتهي بمجرد الانتهاء من هذه الأعمال .
× السجلات و الدفاتر التجارية من الناحية القانونية :
1] دفتر اليومية العامة الأصلي . 2] دفتر الأستاذ العام .
3] دفاتر اليومية المساعدة و دفاتر الأستاذ المساعدة . 4] دفاتر الجرد - دفتر الصنف .
× مخاطر مرحلة الميلاد [ تجارية و غـير تجاريــة ] :
1] المخاطر المصاحبة للأهداف الشخصية . 2] المخاطر المصاحبة للأهداف العملية .
3] المخاطر المصاحبة للأهداف المالية . نماذج امتحانات علي الفصل الدراسي الأول و إجاباتها
Û ما مواطن القوة التي يتميز بها المشروع الصغير ؟
ج] 1- قيام صاحب المشروع بإدارته بنفسه .
2- الاتصال المباشر بين مدير المشروع الو بين العاملين .
3- الرقابة المباشرة علي العاملين في المشروع .
4- المرونة في توزيع الأعباء و الصلاحيات بين العاملين .
5- المرونة و القدرة علي تعديل الأهداف و السياسات الخاصة بالمشروع .
6- الانخفاض النسبي للتكاليف .
7- الانخفاض النسبي لحجم رأس المال المطلوب لبدء النشاط .
8- الاعتماد علي الخامات المحلية .
à السؤال الثاني :
Û أختر من المجموعة [ أ ] ما يناسبها من المجموعة [ ب ] 1- من المعايير الكمية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
1) القرب من الأسواق .
2- من المعايير الوصفية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
2) مواجهة البطالة .
3- من مكونات المشروع الصغير
3) عدد العاملين .
4- من فوائد المشروع الصغير علي المستوي القومي
4) التمويل .
5- من العوامل المؤثرة علي اختيار موقع المشروع
5) رأس المال .
÷ الإجـابــة { 1 مع 3 - 2 مع 4 - 3 مع 5 - 4 مع 2 – 5 مع 1 }
à السؤال الثالث :
Û ما أهمية المشروع الصغير بالنسبة لصاحب المشروع ؟
ج1) إشباع الرغبة في الاستقلال من خلال العمل الحر .
2) إشباع الاحتياجات المادية و حاجات الأمان من خلال الدخل الذي يتحقق من المشروع.
3) تكوين مدخرات بما يحقق غدا أفضل له ولأسرته و تحقيق طموحاته .
4) الشعور بالإنجاز و تحقيق الذات و الفخر بجهوده في نجاح المشروع .
5) تملك و إدارة مشروع صغير يسمح بانطلاق ملكات الإبداع و الابتكار لدي صاحبه و الاستفادة منها
à السؤال الرابع :
Û أختر الإجابة الصحيحة من بين الأقواس .
1- من المعايير الكمية لتعريف المشروعات الصغيرة معيار ( رقم الأعمال – الإدارة – التنظيم ).
2- من مواطن القوة في المشروع الصغير الانخفاض النسبي لحجم ( العاملين - رأس المال – الأخطار).
3- تكلفة الأراضي والمباني أحد المقومات ( المادية – المكانية و البيئية– المالية)لنجاح المشروع الصغير
4- من مزايا المشروع الفردي سرعة ( الانتشار – التكوين – النمو ) و بساطة الإدارة .
5- من المعايير الوصفية لتعريف المشروعات الصغيرة معيار ( التمويل – التنظيم – عدد العاملين ) .
à السؤال الخامس :
Û أكمل مـا يـأتـــــــي :- - يقصد بالمشروع الصغير كل شركة أو منشأة فردية تمارس نشاط اقتصاديا أو ................ أو ............. أو ................ خدمياً و لا يقل رأس المال المدفوع عن .......... جنية ولا يجاوز ........ جنية و لا يزيد عدد العاملين عن ........... عاملاً .
- من أهم مكونات المشروع الصغير .
(1) ............................................... .
(2) ............................................... .
(3) ................................................ .
(4) ............................................... .
(5) ............................................... . ج1] إنتاجياً - تجارياُ - خدمياً - خمســة ألــف - مليون - خمسين .
ج2] 1) رأس المال . 2) الآلات و المعدات . 3) الخامات و المستلزمات .
4) الموقــــع . 5) التجهيزات .
à السؤال السادس :
Û ضع علامة ( ü ) أمام العبارات الصحيحة و علامة ( û ) أمام العبارات الخاطئة 1- في المشروعات الصغيرة الإدارة منفصلة عن الملكية تماماً
2- المشروعات التجارية الصغيرة تكون مخاطر التشغيل لديها أقل منها لدي المشروعات التصنيعية
3- من فوائد المشروعات الصغيرة أنها تعمل علي مواجهة البطالة
4 - مستلزمات الإنتاج تعتبر من المقومات المالية للمشروع الصغير
5- في المشروعات الصغيرة يكون حجمها صغير نسبياً قياسا إلي المشروعات الأخري التي تنتمي
لنفس النشاط .
{ النموذج الــثــانـــي }
Û ما مقومات نجاح المشروع الصغير ؟
1) مقومات بشرية . 2) مقومات تسويقية . 3) مقومات تنظيمية .
4) مقومات تكنولوجية . 5) مقومات تشريعية . 6) مقومات مكانية و بيئية .
7) مقومات مادية . 8) مقومات مالية .
à السؤال الثاني :
Û أختر من المجموعة [ أ ] ما يناسبها من المجموعة [ ب ] 1- من المعايير الكمية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
1)خلق روح التكامل الاقتصادي
2- من المعايير الوصفية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
2) تكلفة الأراضي و المباني .
3- من مكونات المشروع الصغير
3) الإدارة .
4- من فوائد المشروع الصغير علي المستوي القومي
4) المـوقــــع .
5- من العوامل المؤثرة علي اختيار موقع المشروع
5) رأس المال .
÷ الإجـابــة { 1 مع 2 - 2 مع 3 - 3 مع 4 - 4 مع 1 – 5 مع 5 }
Û ما الاعتبارات التي تحكم اختيار التكنولوجيا المناسبة للمشروع الصغير ؟
(1) الاعتبارات التي تتصل بالبيئة الخارجية للمشروع .
(2) الاعتبارات التي تتصل بالبيئة الداخلية للمشروع .
à السؤال الرابع :
Û أختر الإجابة الصحيحة من بين الأقواس .
1. من المعايير الوصفية لتعريف المشروعات الصغيرة معيار ( التـمـويــل – الإدارة – التنظيم ).
2. من مواطن القوة في المشروع الصغير قيام صاحب المشروع ( الانخــفــاض – الارتفاع – التوافق ) النسب للتكامل .
3. تعمل المشروعات الصغيرة علي (الارتقاء بالذوق العام – خلق روح التكامل الاقتصادي – تحسين صورة رائد الأعمال ).
4. من مزايا المشروع الفردي قلة ( قنوات الاتصال – المهارات الفنية – رأس المال ).
5. تعتبر المارد الطبيعية أحد المقومات ( المادية – المكانية و البيئية – المالية ) لنجاح المشروع الصغير.
à السؤال الخامس :
Û أكمل مـا يـأتـــــــي :-
1. من أهم المؤثرات علي موقع المشروع الصغير ما يلي .
(1) مدي احتياج المنطقة لهذت المشروع حتي يتمكن من تصريف منتجاته أو تقديم خدماته .
(2) نوع الصناعات الرئيسية في المنطقة التي يمكن التعاون معها .
(3) عدد السكان بالمنطقة وقدرتها الشرائية .
(4) مدي توافر التسهيلات و النقل .
(5) إمكانية التوسيع في المستقبل .
2. لنجاح المشروع الصغير يلزمه العديد من المقومات أهمها .
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG](1) ................ . الحل مقومات بشرية
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.jpg[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg[/IMG] (2)................. . الحل مقومات مالية
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image005.jpg[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.jpg[/IMG](3) ................. . الحل مقومات مكانية و بيئية
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.jpg[/IMG] (4) ................ . الحل مقومات تشريعية
(5) ................. . الحل مقومات تكنولوجية
à السؤال السادس :
Û ضع علامة ( ü ) أمام العبارات الصحيحة و علامة ( û ) أمام العبارات الخاطئة 1- في المشروعات الصغيرة التكنولوجية غالباً تكون أكثــر تقدماً
2- المشروعات التجارية الصغيرة ينخفض معدل دوران الأصول بها قياساً بالمشروعات التصنيعية
3- من فوائد المشروعات الصغيرة أنها تعمل علي التخلص من مدخرات رائد الأعمال أولاً بأول
4 – الإدارة و التنظيم و التوجية و الرقابة من المقومات التنظيمية للمشروع الصغير
5- المشروعات الصغيرة تنشط في مجالات محددة .
{ النموذج الــثــالـــث }
Û ما هي أهم أوجه الخلاف بين المشروع الكبير و المشروع الصغير ؟ 1- يمتلك نظام معلومات يمكنه من التخطيط الاستراتيجي لأعماله .
1- يفتقر إلي وجود نظام معلومات فعال مما يجعله يركز علي التخطيط قصير المدي .
2- يتوافر لديه المديرين المحترفين المتخصصين في فروع الإدارة كرد فعل لانفصال الملكية عن الإدارة .
2- لا يوجد فصل بين الملكية و الإدارة و يكون صاحب المشروع هو مديره غالباً.
3- له هيكل تنظيمي كبير متعدد المستويات.
3- له هيكل تنظيمي صغير و المستويات الإدارية قليلة
4- الإشـــراف عــام .
4- الإشـــراف دقيق و مباشــر .
5- لديه نظم موضوعية للوقاية و المتابعة و تقييم الأداء .
5- يخضع النظام الرقابي لمهارات صاحب المشروع في المتبعة و حكمة الشخصي .
6- لديه قدرات تمويلية كبيرة تمكنه من الاقتراض بشروط جيدة و أجراء التوسعات المطلوبة و التطوير .
6- لدية قدرات مالية ضعيفة و تعتمد غالباً علي القدرات الذاتية لصاحب المشروع مما يضعف قدراته علي التوسع و التطوير .
7- لديه جهاز متخصص في العلاقات العامة و يسعي إلي بناء سمعه طيبة للمشروع .
7- يعتمد في القيام بنشاط العلاقات العامة علي قدرات و مهارات و فلسفة صاحب المشروع.
à السؤال الثاني :
Û أختر من المجموعة [ أ ] ما يناسبها من المجموعة [ ب ] 1- من المعايير الكمية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
1) التنظيم .
2- من المعايير الوصفية التي يعتمد عليها تعريف المشروعات الصغيرة
2) تكوين قاعدة عريضة من العمال
3- من مكونات المشروع الصغير
3) رقم الأعمال .
4- من فوائد المشروع الصغير علي المستوي القومي
4) الخصائص الطبيعية للموقع .
5- من العوامل المؤثرة علي اختيار موقع المشروع
5)الآلات والمعدات والتجهيزات
÷ الإجـابــة { 1 مع 3 / 2 مع 1 / 3 مع 5 / 4 مع 2 / 5 مع 4 }
Û ما هي الفوائد التي يحققها للمشروع الكبير نتيجة تعاونه مع المشروع الصغير ؟
ج ) توجد علاقة تكامل بين المشروع الكبير و المشروع الصغير .. ، فيحـقق المشروع الكبير كثير من الفوائد من وراء تعاون المشروع الصغير معه ... و من أهم تلك الفوائد ما يلي :-
1] تساهم المشروعات الصغيرة في إعداد الكوادر الفنية المدربة التي يحتاج إليها المشروع الكبير.
2] تقدم المشروعات الصغيرة مستلزمات الإنتاج والعديد من الخدمات للمشروع الكير بدلاً من استيرادها
3] بعض المشروعات الصغيرة تقوم بخدمات الصيانة والإصلاح وتوفير قطع الغيار التي تحتاجها المشروعات الكبيرة .
4] يقدم المشروع الصغير أفكار ابتكاريه أو اختراعات قد تحقق للمشروع الكبير تطوير طرق إنتاجه و غيرها.
à السؤال الرابع :
Û أختر الإجابة الصحيحة من بين الأقواس .
1- من المعايير الكمية لتعريف المشروعات الصغيرة معيار ( رأس المال – التمويل – التنظيم ).
2- من مواطن القوة في المشروع الصغير قيام صاحب المشروع ( بإدارته بنفسه – بتمويله بمفردة – بإدارته عن طريق مجلس إدارة متخصص ).
3- من مواصفات رائد الأعمال الناجح القدرة علي (العمل في عدة اتجاهات – تحمل المخاطر – التعاون مع الآخرين ).
4- من مزايا المشروع الفردي المرونة في ( توزيع المنتجات – اتخاذ القرارات – زيادة رأس المال ).
5- من العوامل المؤثرة علي اختيار موقع المشروع الصغير القرب من (منشآت كبيرة – الأسواق - المنافسين ).
à السؤال الخامس :
Û أكمل مـا يـأتـــــــي :-
1. ألزام المشروع التجار بضرورة إمساك الدفاتر الآتيـــــة :-
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/Medhat/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif[/IMG](1) ................ . الحل دفاتر اليومية العامة الأصلية .
(2)................. . الحل دفتر الأستاذ العام .
(3) ................. . الحل دفاتر اليومية المساعدة و دفاتر الأستاذ المساعدة .
(4) ................ . الحل دفاتر الجـرد
(5) ................. . الحل دفتر الصنف
2. من المخــاطر العامة [ الناتجة عن ســوء الإدارة ] ما يأتــــــــي :-
(1) ................ . الحل الصفات الشخصية لصاحب المشروع الصغير .
(2)................. . الحل درجة إلمام صاحب المشروع بالظروف البيئية المحيطة .
(3) ................. . الحل درجة إلمام صاحب المشروع بالثقافة البيئية.
(4) ................ . الحل درجة الطموح التي يتحلى بها صاحب المشروع .
(5) ................. . الحل درجة مرونة صاحب المشروع في مواجهة المتغيرات .
à السؤال السادس :
Û ضع علامة ( ü ) أمام العبارات الصحيحة و علامة ( û ) أمام العبارات الخاطئة 1- في المشروعات الصغيرة رأس المال يكون محدوداً
2- المشروعات التجارية الصغيرة بزيادة نسبة الأصول الثابتة إلي الأصول الكلية بالمشروعات
3- من فوائد المشروعات الصغيرة أنها تعمل علي إشباع الرغبة في الاستقلال من خلال العمل الحر
4 – الطاقة تعتبر من المقومات المالية للمشروع الصغير
5- في المشروعات الصغيرة تكون هي الأكثر عدداً قياسا بالمنشات الاخرى فى الاقتصاد