عرض مشاركة واحدة
  #4  
قديم 11-10-2018, 10:41 PM
الصورة الرمزية Mr. Hatem Ahmed
Mr. Hatem Ahmed Mr. Hatem Ahmed غير متواجد حالياً
نائب رئيس مجلس الإدارة
 
تاريخ التسجيل: Nov 2011
المشاركات: 49,822
معدل تقييم المستوى: 10
Mr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond reputeMr. Hatem Ahmed has a reputation beyond repute
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إبراهيم أبو ليفة مشاهدة المشاركة
قبل اتخاذ القرار وجب دراسة نتائجه وكم تكون نسبة نجاحه او المستهدف منه،وتوقع عدم جدواه والتصرف حيال هذا الخيار ان حدث خصوصا لو كان قرارا مصيريا وان كان الرجوع فيه قد يؤدي لأسوا النتائج تحتاج لقرار اخر للارتداد عنه ،بمعني لا يمكن البكاء علي اللبن المسكوب .بالطبع يمكن التراجع ولكن في اللحظة المناسبة بما لا يؤخذ علي صاحبه او اتهامه بالتردد وخصوصا علي مستوي الدول والجماعات مثال بسيط يحكي ان الرئيس السادات قد قرر زيادة الاسعار وانتفض الناس وتراجع في قراره ،لا عيب في ذلك ان ظهرت مستجدات كارثية



كلام سليم جدًّا .. كنت سأكتب كلامًا مشابهًا له
__________________
رد مع اقتباس