كلية التربية _جامعة طنطا_دبلوم مهنى _إدارة مدرسية

[samir_helmy89]

هذا هو الجدول

[hamam55555]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة samir_helmy89

هذا هو الجدول ممكن كل واحد عارف مقرر مادة كامل يبدا
علشان الجدول يطلع مظبوط لازم يكون يكون تخطيط الصفحة هوامش ضيق وكمان لازم تخطيط الصفحة التجاه افقي ويكون اوفيس 2007
يعني بعد تحميل الجدول وفتحه في الورد اذهب لكلمة تخطيط الصفحة في القواءم فوق وبعدين اختار هوامش واختار ضيق واختار اتجاه الصفحة واختار افقي واكتب المقرر بتاع المادة التي تحب تشارك بيه ثم احفظه وحمله على الموقع وانا بالنيابة عن جميع الزملاء نتقدم للجميع بخالص الشكر والدعاء بالنجاح والتفوق للجميع اخوكم سمير حلملي

المناهج مكتوووووبه من بدرى يا أستاذ سمير
المناهج كتبها الزملاء الأفاضل أ.أم محمد ربنا يشفى إبنها ويرجع سليم معاف من العمليه ..آمين
و الأستاذ الفاضل جمعه عاشور المهم حضرتك ترجع لصفحة 13 و 14 فى هذا القسم ستجد فيه الشفاء و الخلاصة
أ. محمد و بهاء رافعه منهج التخطيط ملخص كامل!!!!!!!!!!
و فى صفحة 13 تقريبا ستجد جدول بالمقرر و الملغى
ربنا يارب يبارك فيمن رفعت و بذلت هذا الجهد المخلص و يجعل محمد و بهاء من الرجال الصالحين حتى تقر بهم عين والديهما ...
**** "كده ياباشا المنهج كله معك (مقرر وملغى ص 13)
ننتظر منك الجديد و لو عملت الخرائط كلها (كبيرة واضحه) نكن شاكرين

[samir_helmy89]

في انتظار الردود

[samir_helmy89]

هذه خريطة ذهنية لنظريات القيادة
ولا زال هناك مفاجات اليوم وغدا
انتظرونا
اخوكم سمير حلمي

[روايده]

لو سمحتوا انا عندى استفسار بالنسبه لماده التخطيط من اول صفحه162نذاكر تعاريف فقط والا من 162_188مذاكره متواصله يعنى الصفحات بس والا ايه ممكن توضيح لو سمحتواااااااااااااااااااا

[hamam55555]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة روايده

لو سمحتوا انا عندى استفسار بالنسبه لماده التخطيط من اول صفحه162نذاكر تعاريف فقط والا من 162_188مذاكره متواصله يعنى الصفحات بس والا ايه ممكن توضيح لو سمحتواااااااااااااااااااا

فى ملخص كامل لمنهج التخطيط ص 14 للفاضله أم محمد و بهاء فيه الشفاء من الآخر
ربنا يجزيها عنا كل خير

[hamam55555]

جميل جدا يامستر سمير ..جهد رائع و جعله الله فى موازين الحسنات
لكن الله يكرمك و يبارك فيك الصورة محتاجه تكبييييير لأنها صغيرة جدا

[hamoud69]

مشكور جدا اخ سمير ............................................


من فضلك راعي وضوح الصورة والكلمات لانها ليست واضحة

وجزاك الله كل خير والسلام

[ابراهيم بهى]

الله ينور عليكم

[ابراهيم بهى]

والله ياهنادى ماهم عارفين حاجة

[hamam55555]

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟
ال 14مبدأ للادارة من هنري فيول 1841-1925:م

1. تقسيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائما
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح الفريق الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. وروح التضامن فى المؤسسة
15.
ماذا تكون النشاطات الادارية ؟
فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:
1. التخطيط . التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للضبط . رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قواعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

مع تمنياتى للجميع بالتوفيق

[هنادي الجسار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hamam55555

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟
ال 14مبدأ للادارة من هنري فيول 1841-1925:م

1. تقسيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائما
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح الفريق الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. وروح التضامن فى المؤسسة
15.
ماذا تكون النشاطات الادارية ؟
فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:
1. التخطيط . التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للضبط . رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قواعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

مع تمنياتى للجميع بالتوفيق

لملخص ده يتبع اي مقرر ارجو التوضييييييييييييييح ومجهووووووود اكثر من رائع

[سماح الشعراوى]

حمدا لله علي سلامة محمد ..ويارب يتمم شفاه بخير ....و آسفه معنديش تليفون لحضرتك علشان أطمئن عليه

وقبل الامتحان و التوتر أحب أقول ... غير الكتب اللي بعضها تعبنا جدا ... وغير مشقة الذهاب للكلية
فيه حاجه جميلة شفتها ... وبصراحه هي أهم عندي من الدبلومة ....شفت ناس روحها جميلة بجد .... وناس بتحب تساعد ....****منتدي جميل ... وصحبة حلوة ... بأتمني طبعا أشوفها في كل مكان
شكرا للأستاذ جمعه وكل الأساتذه اللي ساهموا في ظهور الموقع الجميل ده ***وربنا يوفق الجميع

[hamam55555]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنادي الجسار

لملخص ده يتبع اي مقرر ارجو التوضييييييييييييييح ومجهووووووود اكثر من رائع

تاريخ و نظريات الإدارة ...د.أحمد عابد طنطاوى

و ألف حمداً لله على سلامة محمد يا أم محمد و ربنا يبارك فيه و فى "بناتى" و فى جميع أبناء المسلمين..آمين

[gomaa ashour]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hamam55555

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟
ال 14مبدأ للادارة من هنري فيول 1841-1925:م

1. تقسيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائما
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح الفريق الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. وروح التضامن فى المؤسسة
15.
ماذا تكون النشاطات الادارية ؟
فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:
1. التخطيط . التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للضبط . رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قواعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

مع تمنياتى للجميع بالتوفيق

سلمت يداك أستاذى العزيز/ محمد أبو مسلم
نتمى منك المزيد