|
||||||
| أرشيف المنتدى هنا نقل الموضوعات المكررة والروابط التى لا تعمل |
|
|
أدوات الموضوع | ابحث في الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#2
29-10-2008, 01:54 AM
|
||||
|
||||
هوا .. لو احنا مسكنا كل تعريف من تعاريف الادارة واتناقشنا فيها ..
يبقي المنتدي دا هايتملي مواضيع بإذن الله !! لكن عموماً .. الهندرة هوا فعلا فيه ناس كتيرة ماتسمعش عنه لإنه عبارة عن ميكس مابين كلمتين .. الادارة والهندسة .. وفي الانجليش بيسموها Reengineering .. بس انا رأيي الشخصي .. ان الهندرة دي ماهي الا ناتج طبيعي للادارة ذات نفسها لإن اي حاجة عايزين نعرف ماهيتها ايه .. نبص لمنهجها .. لو جينا بصينا للمنهج التطبيقي للهندرة هانلاقيه مقارب الى حد كبير للمبادئ الاولية للتنظيم الاداري يمكن فيه ميزة وهوا انه عمل ميكس مابين الطريقة الحديثة في حل المشكلات والعمليات الادارية بمعني انه لجأ لطريقة كيفية تحديد المشكلة ودمجها بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة بس برده هارجع تاني واقول ان اي مؤسسة ليها كيانها فيها قسم رئيسي .. وهوا قسم ادارة الانتاج والقسم دا اصلا بيختص بمعالجة البيانات المجردة وتحويلها لمعلومات من خلال حركة السوق .. بمعني انهم ينتجوا سلعة معينة .. ويشوفوا السلعة دي ماشية في السوق ولا مش ماشية ولو مش ماشية .. ايه العيوب اللي فيها .. وايه السبب ولو ماشية .. ازاي ندعم المنتج دا .. وازاي نثبته .. وازاي نفضل في الصدارة وهكذا .. فانا رأيي الشخصي ان الهندرة ماهي الا اعادة هيكلة لوظائف الادارة ودمجها بالانتاج والهندسة وبالتالي .. ليس لها اهميتها القصوى .. لإنها الهدف اللي احنا عايزين نحققه ممكن نحققه من خلالها او من خلال طرق تانية .. |
| العلامات المرجعية |
«
الموضوع السابق
|
الموضوع التالي
»
العرض الشجري
|
|
جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 03:56 AM.
